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企業文化實踐的15條須知

  •     時間:2018年04月25日
  •   1、辦企業,首先要讓全員有夢想,然后是成果要樂于分享,再次是要讓好人有好報。

      2、企業文化不是靜止不變的,有傳承,更要有創新。

      3、激情是生命的燃料,也是企業進步的助推器。

      4、人最痛苦的是靈肉分離,講一套,做一套,企業文化肯定做不好。

      5、凝聚力、市場力和創新力是長盛企業的特質,我們要少做加法和減法,多做乘法。

      6、有知識,不一定代表有文化;有能力,不一定代表有道德和修養。

      7、中國傳統文化有很多養份可以汲取,但需要審慎對待,理解到位。

      8、太陽普照大地,激光才能切割鋼鐵。管理企業,既要有整體的滿意度,更要有資源的聚焦和精益求精,不能搞平均主義和平均分配。

      9、文化管理是企業經營的最高境界。老板可以主導企業文化建設,但不能狹隘地理解為老板個人的文化。企業文化,本質上是組織文化,與企業的制度、機制和賞罰緊密相連。高明的老板,總是堅持打造組織文化,并以此實現無為而治。

      10、中國是基于人格文化的修煉,西方則是基于制度文化和組織文化的修煉。對于我們而言,既要重視個體的價值觀,更要自覺適應制度文化和組織文化,才能融入全球化。

      11、加強制度創新,掌握資本對經營的牽引力,通過明確的制度和機制來分權、分權和分利,讓每個人都找到進步的方向,而真實的案例則激勵他們追隨自己的夢想。

      12、優秀的企業和管理者,一定要學會跟員工分享,符合人性、順應人性的管理,一定是最能激發潛能的方式。

      13、我們不要忽視和丟失家族企業的優勢,世界五百強里面,家族企業也不在少數。我們要注意的是,如何將現代企業機制和家族企業科學結合起來,要相信專業,不斷建立健全機制和制度,善于整合全世界最優質的資源。不要“老是盯著權力、利益和實權,總認為自己家族的人掌控才最可靠和可信”。確保企業可持續發展和健康發展,這才是企業所有者應該關心的問題。至于由誰來掌控、操盤和運作企業,是家族里的人,還是職業經理人,身份并不重要,能力、操守和結果更重要,!

      14、不管什么時代,都會遵循這樣的規律,即:有夢想的人領導無夢想的人,有大夢想的人領導有小夢想的人。企業能否做大做強做長,個人是否持續進步和持續成功,首先就看夢想有多大。夢想大,格局自然大;格局大的人,必然胸懷大,動力足,韌性好,堅持下去必然達成夢想。

      15、企業搞好文化,不是簡單多貼幾張標語,多搞幾個儀式,多搞幾場娛樂活動,也不是領導們在大會小會講講理念,給人洗洗腦,文化理念一定是讓人發自內心地認同,并且自覺地實踐。要把企業的文化搞好,一定要把文化理念滲透到制度、機制、運營和激勵中,而且這是每個員工在組織中獲得提升和成功的前提。


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